Многие руководители предпочитают действовать по старинке, им не удается изменить себя и развиваться с течением времени.
На пути роста управленческого мастерства чаще всего встречаются следующие барьеры:
Боязнь новых ситуаций. Люди часто склонны предпочесть безопасность и удобства риску и новизне. Боязнь уязвимости. Люди часто стремятся избегать ситуаций, которые могут причинить им боль или испугать. Ожидания окружающих. Иногда семья, коллеги и друзья ограничивают усилия личности, направленные на изменение. Неверие в собственные силы. Развитие часто сдерживается неверием в свою способность измениться. Недостаточные навыки и умения. Иногда людям не хватает навыков и умений, необходимых для изменения себя.Каждый из этих барьеров можно считать силой, препятствующей изменению. Можно было бы назвать еще множество таких барьеров, причем у каждого человека они свои.
Настоящая ситуация – это результат равновесия как положительных (ведущих к переменам), так и отрицательных (препятствующих переменам) сил.
Многие руководители предпочитают действовать по старинке, им не удается изменить себя и развиваться с течением времени.
На пути роста управленческого мастерства чаще всего встречаются следующие барьеры:
Боязнь новых ситуаций. Люди часто склонны предпочесть безопасность и удобства риску и новизне. Боязнь уязвимости. Люди часто стремятся избегать ситуаций, которые могут причинить им боль или испугать. Ожидания окружающих. Иногда семья, коллеги и друзья ограничивают усилия личности, направленные на изменение. Неверие в собственные силы. Развитие часто сдерживается неверием в свою способность измениться. Недостаточные навыки и умения. Иногда людям не хватает навыков и умений, необходимых для изменения себя.Каждый из этих барьеров можно считать силой, препятствующей изменению. Можно было бы назвать еще множество таких барьеров, причем у каждого человека они свои.
Настоящая ситуация – это результат равновесия как положительных (ведущих к переменам), так и отрицательных (препятствующих переменам) сил.
Изменение может быть вызвано с помощью следующих действий:
Выявлением всех действующих сил и оценки их значения; Повышением мощности сил, несущих перемены; Добавлением новых сил, ведущих к переменам; Ослаблением действующих сил, препятствующих переменам; Устранением некоторых из сил, препятствующих переменам.Чтобы дать простор действию позитивных сил и ослабить силы, тормозящие перемены, нужна длительная и настойчивая работа, результатом которой становится заметное улучшение личных деловых качеств.