Руководитель, который не хочет принимать коллективный подход, подавит любую инициативу, направленную на создание коллектива.
Руководитель должен сознательно укреплять коллективный подход: привлекать сотрудников к решению проблем, поддерживать коллективный климат, уточнять цели, регулярно анализировать ход выполнения работы.
Характеристики руководителей
с высокой и низкой способностью формировать коллектив
Руководитель, который не хочет принимать коллективный подход, подавит любую инициативу, направленную на создание коллектива.
Руководитель должен сознательно укреплять коллективный подход: привлекать сотрудников к решению проблем, поддерживать коллективный климат, уточнять цели, регулярно анализировать ход выполнения работы.
Характеристики руководителей
с высокой и низкой способностью формировать коллектив
№ п/п |
Низкая способность |
Высокая способность |
1 |
Непоследователен |
Последователен |
2 |
Исповедует антиколлективные взгляды |
Поддерживает идеи коллективизма |
3 |
Недостаточно заботится о других в коллективе |
Заботится о других членах коллектива |
4 |
Недостаточно интересуется результатами работы |
Заинтересован в результатах работы |
5 |
Нечетко представляет себе роль организации |
Четко представляет себе значение организации |
6 |
Не умеет распределять обязанности |
Распределяет обязанности между сотрудниками |
7 |
Подавляет творческий потенциал |
Поощряет творческий потенциал |
8 |
Использует конфликты в разрушительных целях |
Использует конфликты в конструктивных целях |
9 |
Не поощряет тех, кто рискует |
Поощряет тех, кто рискует |
10 |
Не предъявляет высоких требований |
Предъявляет высокие требования |
Управление – целенаправленное информационное взаимодействие между субъектом и объектом управления с целью перевода последнего из одного состояния в другое или компенсацию действующих на объект управления возмущений (Fвозм.) – как внутренних, так и внешних (рис.14).
Практика показывает, что при прочих равных условиях управленческая деятельность одних руководителей более эффективна, других – менее. Это объясняется наличием ряда управленческих ограничений, перечисленных выше, которые обусловливают «внутренние шумы» руководителя.
Условное изображение области «внутренних шумов» и уровни их составляющих (структурных компонентов) представлены на рисунке 15.
Интегральный показатель ВШ:
Fвш=
,
где n – количество структурных составляющих ВШ;
fi – уровень i-ой структурной компоненты ВШ.
Удельный вес структурной составляющей в интегральном показателе ВШ: fi/Fвш.
«Внутренние шумы» руководителя, на наш взгляд, могут быть использованы в качестве критерия прогностичности и эффективности управленческой деятельности.