Руководителям, несущим ответственность за других, нужно постоянно повышать свою компетентность как преподавателей.
Характеристики руководителей,
не умеющих и умеющих обучать
№ п/п |
Не умеющий обучать |
Умеющий обучать |
1 |
Не обращает внимание на роль обучения в работе |
Работает как преподаватель по совместительству |
2 |
Не умеет создать в коллективе среду, способствующую обучению |
Создает в коллективе среду, способствующую обучению |
3 |
Не знает о потребностях сотрудников в обучении |
Помогает анализировать потребности сотрудников в обучении |
4 |
Оценивает сотрудников от случая к случаю |
Систематически оценивает сотрудников |
5 |
Не выясняет сильные и слабые стороны подчиненных |
Знает сильные и слабые стороны подчиненных |
6 |
Игнорирует потенциал других сотрудников |
Осознает потенциал других сотрудников |
7 |
Недооценивает значение развития кадров |
Помогает другим планировать развитие их карьеры |
8 |
Не умеет высказать свою оценку |
Умеет высказать свою оценку |
9 |
Дает советы от случая к случаю |
Систематически консультирует других |
10 |
Не использует возможности развития в процессе работы |
Использует возможности развития в процессе работы |