Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в человеческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать для оказания помощи окружающим.
Характеристики руководителей,
не умеющих и умеющих влиять на людей
№ п/п |
Слабое влияние |
Сильное влияние |
1 |
Чувствует себя недооцененным |
Ценится окружающими |
2 |
Не имеет представления о процессе влияния |
Понимает процесс влияния |
3 |
Его воздействие на окружающих мало |
Оказывает значительное влияние на окружающих |
4 |
Имеет неубедительный внешний вид |
Имеет убедительный внешний вид |
5 |
Нечетко излагает свои мысли |
Ясно излагает свои мысли |
6 |
Не хватает уверенности в себе |
Уверен в себе |
7 |
Не имеет хороших личных отношений с людьми |
Устанавливает хорошее взаимопонимание |
8 |
Отдает нечеткие указания |
Дает четкие указания |
9 |
Не хватает настойчивости |
Стремится быть настойчивым |
10 |
Не умеет выслушивать других |
Эффективно прислушивается к другим |